整理：王姿文
邱翊 (Chiu Yi)
台北城市散步 Taipei Walking Tour / 執行長
旅行，時光 Vintage Travel & Hostel / 總經理
來自昔日最國際化，曾林立17間領事館的大稻埕，邱翊在自助旅行的過程，與成立大稻埕第一家 hostel 的經驗中，發現其實平時獲得的「旅遊資訊」和「當地文化」相當脫節。 萌生了貼近當地城市散步的想法。
究竟何謂台灣印象? 之前有個大型票選台灣印象活動，由布袋戲拔得頭籌，其次是玉山、與台北101，既然如此，為何每次有外國朋友來到台灣時，大家第一個想到的不是布袋戲，反而是那不再是世界最高建築的台北101 ?
針對之前在澎湖大倉島建造法國村，以吸引到東南亞法國觀光客的新聞提出批判。如果去國外旅行時，我們究竟會選擇居住台灣村? 還是選擇古堡或農村等富有當地特色的住所? 答案不言而喻。
除了台灣印象的推廣外，破除刻板印象與偏見也是邱翊致力的目標。對於老社區，大家總是有許許多多的偏見，像是對於全台北犯罪率最高的地區，其實不是萬華，而是中正區。重點是想要破除大眾對於老社區的偏見，進而發現其文化價值，大稻埕人如是想。
當被問及為何不要像一般導覽那般錄製各國語言的導覽介紹時，邱翊提到「人，才是提供內容最重要的元素」。
同樣的一場 walking tour ，會因為不同導覽員的敘述方式，而有不同的溫度與情感，就像是同樣的活動，由不同人來寫心得，味道完全不一樣。還記得之前曾經帶家人出國旅行，跟了一個以英文導覽的 local tour ，因為語言不通，爸媽都有被配與中文導覽錄音，我則在旁即時翻譯。旅程結束後，從爸媽的回饋中，發現其喜歡現場有溫度有互動有表情的導覽，遠勝於錄音的講解內容。
台灣印象
究竟何謂台灣印象? 之前有個大型票選台灣印象活動，由布袋戲拔得頭籌，其次是玉山、與台北101，既然如此，為何每次有外國朋友來到台灣時，大家第一個想到的不是布袋戲，反而是那不再是世界最高建築的台北101 ?
針對之前在澎湖大倉島建造法國村，以吸引到東南亞法國觀光客的新聞提出批判。如果去國外旅行時，我們究竟會選擇居住台灣村? 還是選擇古堡或農村等富有當地特色的住所? 答案不言而喻。
除了台灣印象的推廣外，破除刻板印象與偏見也是邱翊致力的目標。對於老社區，大家總是有許許多多的偏見，像是對於全台北犯罪率最高的地區，其實不是萬華，而是中正區。重點是想要破除大眾對於老社區的偏見，進而發現其文化價值，大稻埕人如是想。
人，才最重要的元素
同樣的一場 walking tour ，會因為不同導覽員的敘述方式，而有不同的溫度與情感，就像是同樣的活動，由不同人來寫心得，味道完全不一樣。還記得之前曾經帶家人出國旅行，跟了一個以英文導覽的 local tour ，因為語言不通，爸媽都有被配與中文導覽錄音，我則在旁即時翻譯。旅程結束後，從爸媽的回饋中，發現其喜歡現場有溫度有互動有表情的導覽，遠勝於錄音的講解內容。
用價格來區分客戶
一開始這些步行導覽是免費提供，後來隨著遊客的強烈建議而開始收費，並逐漸調整售價。
「用價格來區分客戶」，針對導覽的定價，邱翊提出：只有認同其價值的客戶，才會參加如此活動。「價格不是重點，重點是價值」國外的步行導覽動輒上千元，為何我們要如此看輕自己的價值?
「用價格來區分客戶」，針對導覽的定價，邱翊提出：只有認同其價值的客戶，才會參加如此活動。「價格不是重點，重點是價值」國外的步行導覽動輒上千元，為何我們要如此看輕自己的價值?
從 0 到 1
針對如此台灣第一家專做 walking tour 的公司，當初投入的初衷為何? 當初旅遊法令的制定，本於民初南京政府制定的法源，如此舊型的思維框架下，造就旅遊業普遍笑稱「不需要人才」的狀況。但隨著如今航班擴增，與簽證大量開放，來台旅遊人數暴增。但「全世界都有，偏偏台灣沒有」的徒步導覽，為何沒有人在做? 無非做不起來，抑或是沒有人想到可以做。 本著對於在地文化推廣的想望，walking tour 的產業應運而生。
每次遊程大約 2~4 小時，由各式不同的面相來認識台北：走讀台北(歷史文化、民俗宗教、產業......)、文藝台北(藝術建築、設計生活、文學...)、生態台北(自然、水文、公園、植物......)。由 20 位各領域專家聯合編寫的 觀察台北的20個角度隨之出版。
最後分享簡單的一段話，如同這段話本身細膩。也許散步是最簡單，卻也可以是最細膩認識一座城市與文化的方式。
陳麗蓉（Rio）
GOMAJI 夠麻吉團購網 / 行銷部副總經理
GOMAJI 夠麻吉團購網是因應行動電話越來越大的商業市場，應運而生的團購網與手機支付。
水漲船高的行動經濟
如今隨著行動電話的普及，全球已有八成的人口持有行動裝置。反觀台灣，平均每人擁有 2.7 個行動裝置，智慧型手機每週使用時間平均 15.9 小時，其中有 48% 人口為手機購物族群。
GOMAJI 自從上線後，月平均流量約六成來自於手機，且手機購買次數比電腦多了 27% ，平均購買量上，手機與電腦的比例約為八比二。
這也是為何 Gomaji 要加入 App 大混戰的行列 XD。其中有提到 App 的下載數其實不足以顯示其熱門程度，重點是 DAU (Daily active user) 量才是真正 App 團購的市場。
顧客與商家的橋樑
顧客與商家間的平台業者眾，如何從中做出特色，是在這片紅海勝出的關鍵。
蔡依霖（Jolin）
台北榮民總醫院 / 內科住院醫師
這次不是來分享產業的，而是來傳遞概念的 -- DNR (Do not resuscitate 拒絕心肺復甦)。
怎樣叫做活著 ?
從第一眼看到簡報時就知道是新思惟之友(無誤)。用自己的經驗 (外婆過世時決定 DNR 與善終) 出發，對比臨床上遇到希望「救到底」的病患，深入淺出的介紹何謂 DNR 與安寧緩和條例。
分享中不斷緊扣什麼叫做活著，引領聽眾去思考好死歹活，並提出這不是是非題，沒有絕對的對錯。
最後引述柯文哲於 TED 的演講，提出「園丁無法改變春夏秋冬，只能讓花在春夏秋冬裡面開得好看一點；醫生是生命花園的園丁，無法改變生老病死，只是讓人在生老病死之間活得好看一點。」
延伸閱讀
演講中有許多概念承襲自柯文哲的演講：生死的智慧
整體感想
(顯示為放棄幫這三段演講找共同主題>"<)
邱翊是從台灣的「沒有」中發現需求，Rio 是從趨勢中發現機會，Jolin 是從執業生涯與自身經歷中，促進大家思考生命的本質與活著的意義。本期跨產業沙龍各有各的精采。
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