讀者：王姿文
田中和彥 的 できる人はやっている上司を使い倒す50 の極意
(中文譯作：徹底利用上司的 50 個絕招)
水蟻幫借的書
與這本書的相遇是個美麗的錯誤，某次到新北市圖書館 24 小時取書區，翻看有什麼精選書籍時，說時遲那時快，有隻水蟻飛到螢幕前跳舞，這本書就在我目瞪口呆之下出現在取書匣......(我以為這是只會出現在電影中的情節)
一開始覺得這書名實在太瞎了，讓人誤以為是披著殺人標題的內容農場圖書，排版又是自己不喜的模式，原想直接將之丟到還書箱，但轉念一想，就當作和這本書有緣，
上司完全使用手冊
再爛的上司都有他的利用價值 -- 本書的開場 Slogan 如是說~
對上司與其「加倍奉還！」不如「加倍利用！」
本書作者田中和彥是 Planet 5 股份有限公司的董事，以人資專家的角度談論如何「利用上司」，說穿了其實就是所謂的「向上管理」。
近來隨著領導與管理的理論越來越蓬勃發展，向上管理這詞彙也漸漸被提及，這種運用上司的概念與重要性，其實在 Peter Drucker 的 The Effective Executive (中譯作 杜拉克談高效能的5個習慣) 書中便有提到。
上司的功能
不知是否因為著書者是主管出身，書中以極正向的的角度來介紹上司的各種功能：
- 專業老師（Professional master）
畢竟是業界(成功的)前輩，在專業上是可以傳授祕訣、並增益專業技能的老師 - 搜尋引擎（Search engine）
有疑問時的問路石 - 客觀評價（Human assessment）
知道自己的能力與成果，並能輔助成長的考核人 - 職涯顧問（Carrier counseling）
職涯規劃、個人煩惱的諮詢對象。 - 問題排解（Trouble shooting）
解決各種問題、向投訴顧客賠罪的最後壁壘。 - 核准授權（Approval）
在裁決書蓋上戳章，准許企劃執行的最終負責人。 - 人脈網路（Networker）
增加人脈網路的樞紐 - 代打球員（Pinch hitter）
當工作上遇到困難時可以尋求協助的人
最後還有個隱藏版的功能：當作負面教材.......提醒自己以後不要變成那樣的人@@"
上述任一面向要是運用得當，便有機會有許多超展開，不過從另一個角度來想，當自己變成別人的前輩時，這些方向應是自己可以提供的。
客場學習
書中的論點中，印象較深刻的在於人成長的三要素
- 首先是「坐學」(佔一成)。
從教育體系或是書籍中，對於文化與知識的學習。 - 其次是「人」(佔三成)。
督促自己成長的人，可以是前輩、師長、對手等，可以指出自己錯誤的角色。 - 最後是「修羅場」(佔七成)。
亦即激烈的戰場。畢竟要面對新挑戰、面對有難度的工作，才較有大幅度的成長的契機。
因此提出了「置身客場」的觀點，面對未知、不習慣、不利的環境，才能學到新技巧、方法與膽量。如果一味待在熟悉的主場，習慣與惰性會使成長停滯，所以與其專挑擅長的事物，不如挑戰不擅長的事情，也就是將自己置入客場。
那主管與客場有何關係?
畢竟在業界中，當資歷很淺時，如果想要置身客場，很容易吃閉門羹，而此時上司的人脈網路功能，便是通往客場的敲門磚。
加倍利用?!
網路上其實有許多關於向上管理的文章：
Buzz Orange 【職場憲形記】向上管理學：跟公司裡的「萬年資深經理」學會管理老闆
何飛鵬社長的筆記本：向上管理三訣竅
商周：「向上管理」的真義：幫助那些「半殘」的主管們
Cheers 雜誌：讓老闆挺你
30雜誌：向上管理，部屬要知道
但其實人是互相的，既然說是管理，不論向上或是向下，互相瞭解便是首要工作。老闆再怎樣也是人，工作團隊也是。
與其一味迎合拍馬，互相揣摩對方的心思，想要對上或對下控制主導一切，不如將自己的事情做好，精進專業能力，有效率的展現成果，多方了解團隊成員(包括對上與對下)，並保有暢通的溝通管道，反而更加實際。
雖說如此，但許多利益葛與派系分野，又讓真正的職場似乎沒有如此簡單......
小評
書中還有許多關於人情世故、禮尚往來、交際應酬的論述，大多本於日本職場結構，雖可以參考，但不能一概而論，像這樣的職場關係，就不大適合使用於歐美較為扁平化的團隊運作，尤其是網路時代，提供許多點對點的直接連結，以及知識技能的散播，上述的某些功能，就不具太大的壟斷性了。但不妨當作觀摩一套傳統職場文化的求生術，與
不過對於本書一開始所說：對上司與其「加倍奉還！」不如「加倍利用！」，總覺得哪裡怪怪，因為仇視上司並不是半澤直樹一開始的目的，他是來報不共戴天的家仇呀 (認真就輸了......>"<)
