STB 臥蛇見聞記

臥魯蛇：王姿文


自從最近拜讀林佳緯醫師關於 Biodesign 的文章後，被其洋溢的熱情所感染，因而加入其替研發專業(工程師)與臨床需求(醫師)搭起橋樑的臉書討論區。也在因緣際會下看到 STB 創業小聚活動，適逢一個沒有值班的夜晚，在免費食物深度演講與跨產業沙龍的一番掙扎後，來到了 STB 活動會場。

一到會場看到 食物 Endotracheal tube (氣管內管) 相關內容的簡報，心情馬上嗨了起來，或許是因為和平常生活與工作太過貼近，看到各式臨床需求與解決方法的激盪，實在新鮮有趣。

創業與環境

在 Biodesign 的課程中，一開始便是相關法規環境介紹，從此可見法規與環境對於創新的重要性，此外，當問及史丹佛與台灣的 Biodesign 課程差異到底在哪? 劉博士則提到環境：矽谷總無時無刻地瀰漫著創新的氛圍，每個人都在談論創業，在路上隨便一家咖啡店看見有人在和 IT 推銷是一件再正常不過的事。反觀台灣空有充足優秀的工科人才與醫療專業人員，醫療發展卻一直被環境與制度制肘，讓人相當感慨。


而針對網路買賣醫材這一議題，譚醫師則反問：網路真的無法買賣醫材? 或許這就要回到如何定義醫療用品了。此外，隨著淘寶商城林立，許多事並非不可為，只是問題在於：要如何做 (How)? 那些醫材適合使用電子商務的形式 (Which to order)? 基於那些國家的規範 (Where)?

醫材與創新

還記得之前參加年會時，所有的注意力都放在演講等學術內容中，秉持著不知從何而來的莫名高大上堅持，對於外頭彷如博覽會的廠商們則下意識地忽略，直到之後主任的提醒，才知道外面儀器展覽，正代表著醫療技術的創新前端，亦有可觀之處。


真正的改觀，在於跨界前一天衝到台中參加的困難氣道工作坊，在各式器材的操作中，深刻感受到器材與技術的創新，正是醫療品質進步的大推手。如今有這機會看到 STB 如何聚集各方專家，共同為臨床需求尋找解決方案，並將需求商業化推廣開，特別振奮人心。只是好奇的是在如此環境中，創業者是否能因此更容易的走出「創業的死亡幽谷」，此部分便不得而知。

Unmet Need 的精神

隨著進入臨床的時間越久，越能發現臨床上的一些需求與侷限。只是面對臨床上遇到的各式 Unmet Need ，臨床工作者們總習慣在「框架下找尋」解決之道，但在 STB 的精神中，從定義問題開始，以同理心與需求為本，在異業合作中共同激盪出最貼近需求的解法，種種都透露著「追求更好」的嘗試與努力。撇開專利不談，這種為需求解套的執著，與追求進步的衝勁，相當激勵人心。

臥(魯)蛇之旅

當初報名前心中一直掙扎著，擔心場中臥虎藏龍，吾等魯蛇是否會格格不入，但另一方面，既然龍虎都臥藏著，正適合低調的臥魯蛇藏身其中啊(咦)，但後來發現實在多慮了。觀察本次的與會人員，似乎可大致分為學習、分享、交流、發名片等目的，聽大家分享不同的想法與困境，看大家積極交流與討論，除了大開眼界外，討論過程隨時可感受到大家的熱情、與力圖突破現況的認真。

雜想

從本次活動中，講到了環境與資源，不禁想到當初一直被問的問題：為何不回高雄當住院醫師訓練? 想了許久，或許環境是考量因素之一吧? 不只是訓練環境，還有北部的各種資源。雖說網路上可以取得各式學習資源，但如此 O2O 的交流與各式學習活動，還是以天龍國居多。相較於資源不足的地方專注於尋找與創造資源，在資源多的地方，則可把精力放在篩選所需資源。


醫療創新是否也是如此? 創新本身成功率就不高了，在資源有限的狀況下，如果再加上環境與規範的限制，只會讓進步的潛力更加滯步難前，或者只是徒增人才與資源的向外推力罷了。