來自距勞動法最遙遠星星的人們
回想起自己畢業後，就埋首工作。
工時？大家都是責任制，事情沒做完自己想辦法，不要造成其他人的困擾 。最低工資？沒想過，反正大家都一樣，不想被低薪那就去國外或醫美，反正健保下不可能高。休假？敢請就請啊，小心被標上不認真積極的標籤。育嬰假？別鬧了，這樣會造成其他人的困擾好嗎？要不一開始暗示不行，真想請也是可以啦，只是...嘿嘿...(神秘微笑)。
覺得不合理？哎呦，大家都是這樣過來的。前輩們都喜歡說「想當初....，你們現在已經算好了......(以下千字略)」當提到這些辛苦時，隱約還有得意的感覺「怎樣，我還不是活下來了。」這些故事都是和朋友取暖討拍的好題材，畢竟大家都是這樣過來的，只是在看誰比較倒霉，或誰比較不耐操而已。
無勞動法星人降落地球
原以為自己和勞動法無緣，便默默忽視之，反正了解了也無法改變什麼。誰知在結束住院醫師後，住院醫師納入勞基法，霎時間，過去千萬個理所當然，似乎沒有這麼理所當然了。
看到之前各種不可能，默默變得可能，之前走過的路，被賦予新型態，卻好像早該如此似的。於是幸運的成了勞基法力量的見證者，雖說自己依舊在勞基法之外，但依舊為這變化暗自喝采。
對勞動法空白的認知，則漸漸被同業間的討論推砌起來。不論是各類醫事人員同事的閒談、出去開業闖蕩的前輩的分享、或是新聞中各種勞資爭議。因此在同溫層看到這課程時，覺得該來認識一下這遊戲規則。
勞檢大亂鬥
這次課程中，是以資方角度，採用案例問答的形式，釐清勞資互動中的各種爭議，並建立勞動法相關概念，過程相當歡樂有趣。必須說，能在多次勞檢後還沒有破產，真是上天 （google 大神）保佑 XDDD。
隨著各種案例進行，各組都漸漸變成「卑微的老闆」XD，連行使應有的調動管理權限，都要猶豫再三。很多學員在課後的心得都表示，上完課後覺得當老闆真難，不敢當老闆了，但事實上真的是這樣嗎？
權力對等關係
Netflix 紀錄片美國製造 (American Factory)，描述了美國代頓社區因通用汽車倒閉，失去了上萬個就業機會。因此當中國資方福耀玻璃 Fuyao Glass America 在當地原址投資設廠時，當時廣為佳談。不過在組工會一事上，資方不但施壓領導階層，還放話說要是工會組成，便要撤資，一個「不爽不要做」的概念。
不過隨著大量工傷的出現，勞安與工會議題還是浮上了檯面，先後導致領導階層被免職（避免工會不力XD），高舉籌組工會標語的員工被警衛請出工廠，提倡籌組工會的員工，也陸續被針對、被免職。
工傷員工關心的第一件事，不是他的手是否能復原，而是考績、薪資是否受影響。
「我懂有時候會需要工會，但我現在有一份好工作，付我好薪水，讓我每天上班，我不需要別人進來插手」「工會只會留住壞員工，而像我們這種好員工，只能跟著走，這對我們有什麼用？」
最後組工會運動宣告失敗。
並不是說組工會代表了什麼，而是在工作供需市場中，勞方因對於職位與薪資的需求，往往成為相對弱勢的一方，而勞動法的目的，在於提供了勞方最基本的保障的依據，只是是否能真的落實，又是另一個議題了。
勞資的權力本來就不對等，
課後後續效應
在短短一天的課程中，由大量案例集延伸，精準的點出大家對於勞動法常有的盲點，像是會很驚訝地發現，常見的責任制、競業禁止、薪資單細項、勞資會議、變形工時、試用期、加班費算法....等議題，好像都和平時想像的不大一樣（笑）。
但畢竟勞動法涵蓋甚廣，時間有限，不可能包山包海，但總是提供多一種角度思維，去看待社會上勞動議題，而這些議題，也和歷史進程息息相關。拿最低工資議題來說，網路上可看到主張調高或調低的雙方，各有各的觀點，但如果以資本主義歷史的角度來看，工業化之所以發生在英國，就是因為當時英國工資高於其他歐洲地區，畢竟有當時德法有大量相對廉價的勞力，根本無需思考如何減少勞動成本。
認識法律不是為了吵架，而是認識社會運行的規則。就像玩遊戲要先了解遊戲規則，甚至在卡關時偷看攻略，才好繼續玩下去。像是身為資方才能知道
如果要以一句話來總結這次心得，那應該是：「進階班什麼時候？（敲碗）」
