聽眾：王姿文
每當遇到了節日，與其說是慶祝，更像是時間對我們的定期提醒。跨年能做的事很多，而羅胖選擇在 2015 年底，辦了第一場跨年演講。
這場演講主要談論了七個話題：互聯網恐慌、資本寒冬、兩隻妖股、O2O 的看法、IP (intellectualproperty)、阿里和騰訊、小米和華為，簡單整理如下：
你等著!
2015 年達到了互聯網恐慌的高峰，只是真的值得如此恐慌嗎?
一年前的羅輯思維，怎能想像如今能在水立方演講。一年前的自己，不也無法想像現在自己的模樣。
何需轉型? 只要生長一旦加入時間這個因素，眼下的強大，不見得是永遠的強大。與其一窩蜂地朝向互聯網轉型? 但轉不轉型其實不是重點? 重點只是要增長。
資本/創業
2015 下半前開始出現資本寒冬這個名詞，和創業潮的出現有關。畢竟創業成本極低，與其說創業者都是瘋子，不如說連瘋子都在創業。媒體提出資本上半年非常彭湃，但下半年卻略顯緊縮，不向年輕人敞開? 這是真的嗎?
錢是世界上最負責任的東西其實確切的說法應該是資產荒，有的是錢，但找不到優置的標的。從而預測 2016 年資本不但會更瘋狂，且話語權將會從資本加轉移至創業家。是千里馬還怕沒有伯樂?
新物種?!
這部分談到兩支妖股的經營模式。第一支是馮鑫的暴風影音，40 天 36 個漲停板，靠著死撐與新概念成功炒作股價；第二支是樂視，結合傳統產業與新興平台，成了第一個囤積版權的互聯網視頻網站、第一個擁有自製劇的互聯網視頻公司、第一個來到電影行業的互聯網公司...在產業鏈中撒了彌天大網。
對於新物種，剛開始是看不見，等看見了，則是看不起，等看起了，則是看不懂，等真看懂了，就來不及了。人的本質是社會關係的總和，透過觀察、結緣、做簡報來推廣。面對新物種的來臨，能做的便是歡迎它的存在。
機會窗口?!
所謂 O2O 就是 online to offline，談到了一個行業中，即使前兩大集團因合併而成長，但仍會有第三方競爭對手的出現。這部分邀請了「尿點」程維，本次演講的特別嘉賓， O2O 合併下的滴滴打車(網路叫車系統)創始人來作分享。
其中提到滿街日本車輛的美國，如果問美國人是否想要將這車輛市場搶回來? 其實沒有必要，因為要搶的是下一境界的市場，現在要做的是無人駕駛的智能汽車。更甚者，從飛機因凍霧而迫降的經驗(空氣汙染過於嚴重，導致霧霾結凍與空中)，提到車的增長已多過路的增長。買一輛車，不開車的時間卻多於開的時間，當整個城市已經無法負載時，不如讓有限的車，乘載更多的人，以提高城市的效率。之後不再叫一部車，而是叫一個座位，形成一個共享經濟鏈。
每有連接，必有紅利。
新技術出現時，看連接舊世界的機會。新連接出現時，看利用新基礎的機會。從另一個角度來看，當新技術出現時，必看新的連接紅利在哪裡出現? 而當新連接出現時，不妨轉頭看看，利用這一代連接的基礎設施，新機會又在哪裡?
新交易入口
所謂 IP，是指那些「能憑藉自身的吸引力，掙脫單一平台束縛」的虛構內容。雖是虛構內容，但 IP 卻無比堅實，一點也都不虛假。賈寶玉與韋小寶絕對比林則徐真實，四爺胤禎要不是 IP ，也不會如此廣為人知。
這現象來自於
- 每個人都需要刷存在感。
從前只有課業好、外貌佳、體育好的人才有存在感，但在 IP 時代每個人都可以有存在感，提供了大眾的想像世界。 - 社交貨幣，提供聊天的內容。
創造不斷的話題，是構建協作的方式。沉迷於網路遊戲或小說，其實是在發行這一代人的社交貨幣。 - 新時代的交易入口。
交易入口中，第一代是流量(易達性)、其次是價格( CP 值)、再來便是人格(IP)與知識。
商業的變化，都是因為商業上某個環節的稀缺性出了變化。不是有價值就有價格，報酬不和勞動成正比，而是和勞動的不可替代性成正比。未來的一切交易都將是社交。由商店提供稀缺性，提供消費者在生活中去社交。這社交可以是謙讓/討好/合群，也可以是炫耀/攀比/歧視。
基礎設施
訊息不是資源，而是土壤。阿里其實是一個數據公司，專為風險定價，而微信則是進入虛擬空間的 ID。互聯網構建的是全新的人和世界的關係，阿里讓世界更清晰地看到人，騰訊讓人更高效地得到世界，兩個公司正是從相反的方向相對向前，一同建構人與世界的關係，鋪設這一代的基礎設施。未來已經來臨，只是尚未流行。
有時候你什麼錯都沒有，就錯在太老了。但其實老去，和實際年齡並無相關，所謂老了，在商業上，就是新一代基礎設施，你已經不會用了。
那我們新一代的基礎設施為何? 我老了嗎?
造點?還是連線?
小米的本質是硬體軟體化，意思是不靠硬體賺錢、用低價拿到更多用戶、透過賣其他服務賺錢。
每一代的商業上，都會有一些孤立的價值點，這些價值點會因為新的連接技術而發生連接，變成新一代的基礎設施，板節為一個面，這個面上，會生發出這一代基礎設施的新的價值點，這些點會因為下一代技術更新而連成線，在集結成面，周而復始形成了商業的層累結構。
也就是商業視有時間線索的，如今這個當下，商業模式創新的結構已經被壓縮，連線的機會在這一代互聯網技術上，紅利期正在收縮。
不去連線，而是做點。
作線的三大壞處：進不去(窗口期短，除非有敏捷的身段與強大的資本後盾)、守不住(OTT, over the top)、追不上(要不斷更新基礎設施)。所以與其去連線，不如去造點。
褚橙的成功便是很好的商業模式例子：利用新的基礎設施(互聯網爭奪大戰)、塑造新的成本結構(不一樣的營銷結構)、打開新的交易入口(IP 暗喻老而不服輸的精神，成為社交籌碼)。
時間的朋友
我們要把自己像植物一樣栽到泥土裡，在一個商業的基礎上，倔強地向上長。
既然選擇作一棵植物，就選擇倔強地成長，選擇做一件事情，然後傻傻地去做。結硬寨，打呆仗。做一件有價值的事，一直做，做到等待時間的回報。
總結來說，本次演講談的就是三大主題：新物種、新入口(無論是購買、駕馭、甚至成為IP)、新土壤(大數據，以人為核心的商業基礎設施。不思超越，而是利用)。
沒有任何道路可以通向真誠，真誠本身就是道路。
想要成功，靠的就是：不犯懶(勤奮死嗑)、不犯渾(不好高騖遠)、不犯倔(虛心改進)。
後記
總之
雖說這次的主題有七，但白話來說，就是三大方向：網路應用、交易入口、商業模式。
啥毀? PPT?
中間看到噴茶的一段，在於講述樂視的商業模式時，提到三大學習要點：觀察、結緣、做PPT......這做 PPT 是來亂的嗎，寫發佈會?或是行銷?會不會好些? >"< 蚊仔一直以為做 PPT 只是個基本技能，難道是我太小看作 PPT 這件事了嗎? (暈)
關於 IP
其中最喜歡的是關於 IP 的概念，曾經沉迷於各網路還有實體小說的蚊仔(自爆)，一直以為小說寫得好被搬上螢幕，只是因為電視或電影編劇發懶，所以從當紅作品中挑選題材(被踢飛)。小時候對金庸、瓊瑤等小說戲劇化，總覺得理所當然，但後來對於《花千骨》、《何以笙簫默》、《琅琊榜》這些網路小說搬上螢幕的潮流，竟是有些看不懂。殊不知這就是 IP 現象。
所謂 IP ，說穿了就是(個人)品牌的概念，聚集了一群有共同認同/喜好/想像的群眾，不只是動漫小說網遊，羅輯思維、新思惟、憲福、明星偶像.....都是如此。雖說自己從未在這類小說上刷到什麼存在感或是累積多少社交貨幣，但後者眾品牌的力量卻是有目共睹。
只是社交籌碼之所以可以是社交籌碼，在於社交雙方對這 IP 的涉獵程度，還有信賴/喜愛程度。IP 對雙方的意義越真實，籌碼就越大，凝聚力就越強。後來羅胖提出了「勢能」的概念，有勢能的品牌才真的稱得上交易入口，有勢能才能登高一呼，便讓眾粉絲紛紛皈依。
從另一個角度來看，其實也理所當然，好產品造就勢能，勢能帶動社群。社群本應是好商業的結果，而不是原因。然後就由這結果，成就了 IP。
關於基礎設施
所謂老了，就是新一代基礎設施不會用了。那基礎設施的學習
如果說在中國的阿里和騰訊是從兩個對立端，相輔相織相乘構建基礎設施的企業，那對應在台灣的兩大基礎設施源應該是什麼? 在我這代或許是 google & facebook? 又或者其實我老了? 那接下來呢? 新一代的基礎設施為何?
BTW 羅胖真的在天貓開店了
- 演講中突然看到這句：勤奮的男人和愛笑的女人，運氣都不會太差。不禁愣了一下，重點是在.......?
- 尿點這個名詞真是別出心裁啊~~~ XDD 此外，演講中許多心靈硫酸也是~~ XDD
- 關於看衰小米的各種輿論，姑且不談羅胖是否真看好小米，在演講中以雷米 (LEI) 的構想，向雷軍隔空喊話，實在是高招。
- 對於隔年的深圳跨年演講，羅胖兩手一攤，說明什麼都沒有，擺明了就是要邀集大家的協助。又是一個動員社群的實驗，便靜待下回分曉。
延伸閱讀
喜馬拉雅 FM 演講錄音、文字版紀錄、Youtube 演講影片(上)/(下)
羅胖後續演講們 (可看作這次跨年演講的延伸補充)
自媒體如何營運
羅胖插座學院演講 -- 你一定要賣貨的八個理由
