整理：王姿文
初版：2015/02/07
重編：2015/03/28
緣起
一開始得知這活動要回溯於，當初參加新思維演講技巧與溝通工作坊，認識了一群認真且樂於投資自己的朋友們，在工作坊會後的交流中，一起糾團團報~
(完全印證了最後超級網路力的弱連結法則)
超級創新力
劉恭甫 (功夫老師) -- 請教 google大神 創新講師 即可得~!!
[黃金等式] Innovation = 找出路
以Emart對於 "中午業績較差一事" 所作之 IDEA (Insight - Define - Evaluate - Action) 提案，結合陽光體驗、手機購物、送貨到家，完美地達成提升中午業績的 Sunny sale 提案 ! Bravo !
雖說這是對於企業創新的提案，但其實這 IDEA 的想法流程，和科學研究與進步的理念無二。同樣是在工作甚至生活中找發現問題，發掘需求，定義釐清問題所在，最終針對需求找出改善方案。在尋求出路的過程中引領進步。
超級領導力
李河泉老師
變革DNA
首先先定義變革的時機，帶出「愈早變，成本愈低」的概念。以中國歷代變法為例，點出唯一成功的商鞅變法，成功的關鍵點在於：領導者「至始至終全力」支持。
再來引用 John Kotter 的 Our Iceberg is melting ，引導出變革的四個步驟：營造危機感、提出願景、建立短期戰果、持之以恆。
管理DNA
在用人方面，中心思想是：帶人要帶心!!!
將人放到對的位置上
這簡單的一句話，要做到卻很難。此外，在選人用人之際，重點除了能力是否合適，「放」的哲學是如何打動之，還有是否有「under table」的標準。
了解人到底要的是什麼
依照人不同性格與需求，依 Drive / Need / Award 區分成：關係 / 任務型 / 穩定 / 變化 / 精神 / 物質等，六種不同需求。
跨世代DNA
是個喵星人與汪星人的
Fun 良好工作氣氛
Future 知道可以獲得什麼
Free 自主空間，不論時間或空間
Fast 快速享受成就感
Fair 讓喵星人覺得自己很重要
此外，李老師也公開如何應用KPI於小孩教育中(以付出換取時間或金錢的自由運用空間)，並請現場同是學員、剛考完學測的大兒子現場應證互動，相當有趣。這部分其實相當精采，只是更想知道的是如何與汪星人相處，在會後學員的討論串中得知這叫做「向上管理」。
會後追蹤李老師的臉書時，看到其中一句話，令人相當感動：家要給孩子一個回家的理由，而不是不回家的藉口。
這部分，在日後看到科部內訓練新人時，有些新人與資深人員間的衝突事件，一再印證此段落的說法，只是我不知道解套的方法，應該是要讓汪星人們去了解喵星人，還是讓這群喵星人們去了解汪星人。而自己雖仍資淺，但近來在面對科內新人時，也較能知道要如何帶、如何教，效果似乎還不錯。
超級數字力
林明樟 (MJ老師)
本部分有三大重點主題: 損益表、資產負債表、現金流量表。
這部分MJ老師雖然都有貼心的預留消化吸收時間給我們，只見MJ老師滿懷熱忱，想把畢生所學精華濃縮在這段時間中，但我卻因為財務知識嚴重缺乏，有些跟不上速度，吸收起來有些吃力，只懂了大概，甚為可惜。會後將會挑些相關資料來補足這塊。
超級行動力
謝文憲老師 (憲哥)
這段課程就像被炸彈連續轟擊炸飛，一半是因為憲哥鏗鏘有力的語調，一半因為暮鼓晨鐘般的觀念。
執行力 = 最短時間內，完成數量最多、品質最好的目標任務
行動力最大的敵人是浪費時間。不浪費完成目標任務的時間，才叫做執行力。
當責
當責之所以異於負責，在於其不僅要問耕耘，更要有收穫，還要將本求利!!!
往常總自以為盡好本分便是負責，但在本堂課卻完全被打槍。
負責往往是對自己，執行被交付的任務希望把事情做對，但當責卻是把自己當「經理人」，給「別人」承諾，以「成果」為導向，思考任務本質而「做對的事」。
[ A=RAG ]
Accountability 當責 = 有心 (Responsibility 負責) + 有感 (Accountabe 使命感) + 有用 (Get result 展現績效)
進一步的應用：機「會」成本，慎「選」員工，成「就」動機，設「好」目標。
機會成本
機會成本對我來說不是個特別的概念，但憲哥對於機會成本的詮釋卻讓我相當震撼，從中也有許多反思。
- 行動力不等於莽撞行事。「起點」、「目標」、「力道」，三者應並用。
- 在質與量的曲線中，如果下降幅度不夠高，相對代表背後所衍生的機會成本很高!!!!
- 值得做的事，不一定值得非常認真去做，要考慮機會成本。人生，請注意時間的掌握。
- 選擇比努力重要，但持續努力會得到更多的選擇機會。
- 失敗的主因往往是因為：不會選擇、不斷選擇、不會堅持選擇。
- 人多的地方不要去，人少的地方你敢去? 此謂選擇
內容鏗鏘有力，一字一句都打在我的心頭上，自己本身是個還算認真，但執行力實在不彰的社會新鮮人。回想自己過去的做事原則，往往是不計時間成本地把認為重要的事情做到最好 (把事做對)，做事只求盡力無愧於心 (負責 >> 當責)，所以聽到憲哥的話語，只覺羞愧的無地自容。在會後，在處事上，憲哥的話語總會像跑馬燈般在腦海閃過，督促自己實踐當責，並認真看待機會成本這事。
日後在追蹤憲哥的 Facebook 動態時，看到不少憲哥撰寫關於職場的文章，其中有篇關於職場人際的主題，讓心中某部分結解了套，不禁大嘆自己太孤陋寡聞，要是早些聽說憲哥這號人物，也許初入社會會更舒坦些。
超級簡報力
王永福老師(福哥)
前幾天臉書才被福哥"上台的完美溝通術講座"洗版，沒想到這樣快就見到本尊了。
也許是因為對簡報本身就很有興趣，加上有去上過勳哥的簡報課，這簡報力應該是我這六力中，唯一基礎分數非負數的一個???但這和我先前上過簡報課程不同的是，對於開場、內容、結尾的方式與招數都整理出個公式與方向，並用了各式生動的例子做示範。只是後來在上楊斯棓醫師的簡報課時，卻又發現或許這種專注於表達呈現的課程，更加接近簡報的核心。
讓我印象最深刻的地方在於，福哥最後在問答時有提到，除了他為了這場演講修簡報修到上課前最後一分一秒、中午午餐其實沒有什麼吃外，其實他當下胃痛得厲害。「要學會與緊張共處」 -- 如果無法戰勝恐懼，那就要學會與之相處，並把事情做到好，這應該是本堂課中讓我感受最深的一部分。
超級網路力
許景泰老師
網路力 = 人脈力 + 商業力 + 影響力
人脈力
動態人脈經營的概念令人驚嘆!! 從來沒有想過臉書可以如此經營人脈，除了可以有效率地獲得所需資訊，更新朋友動態，並從中獲得用戶需求的數據資料。
其中讓我相當佩服的是每年40個早餐之約!! 再次印證了機會是創造出來的!!!
商業力
分析社群戰略的五個層次思考：事件 - 模式 - 結構 - 心態 - 願景。社群網路不只是人際間的聯繫，更有豐富的商機。
影響力
小眾其實不小，以跑步為例的社群用戶經營：了解重度跑者的需求，創造精緻而有價值的產業(如運動襪的行銷)。
這段落的課程讓我深深體認到網路時代真的來臨了，不是加分條件，而是基本能力，順者得生，逆者只能漸漸凋零。
感想
講者來自於企業培訓講師群的自由聯合，要將講訓精華濃縮凝鍊在短短的一個小時中，完全是高難度演出，背後準備的時間成本無法細數。但最難能可貴的地方在於，每場講述中，無論是簡報的精緻度、演講的流暢度、甚至學員間互動的活絡程度，皆無可挑剔。每場為時一小時的演講，總讓人全神貫注，活動中注意細節的程度，也讓我這被新思維國際養得很挑食的學員，完全無話可說。
在所有與會人員當中，乍看之下我應算和企業最沾不上邊(且以年紀來說，雖不像李河泉的兒子那樣年輕 XD，但也算眾汪星人中的少數喵星人。覺得這些能力的應用範圍，不只是企業，其實能拓展至生活與工作的各個層面，再者，自己工作的環境，也是種職場，也稱得上是企業環境。從本次的活動中，得到的是一種處事方法與態度，也期許自己能實踐於未來的工作與生活中。讓思變，進一步強化成質變。
一期一會，如此難能可貴的機會實在難得，也無法保證未來還會再有如此盛會，不過就如同憲哥所述，當機會來臨時，要有分辨與抓住機會的能耐。此次我幸運地拜臉書上弱連結朋友之賜，搶到機會的門票，讓我這周末收穫滿滿，充滿衝勁，滿懷感恩。
